28

2013

-

03

中铁五局二公司钢结构分公司:践行专业发展之路

作者:

大学生破女白浆第一次在线观看


  为扭转连年亏损的不良局面,中铁五局二公司机械厂于2008年实施专业化改组,更名为中铁五局二公司钢结构分公司(下称分公司)。分公司组建五年来,通过实施“严格制度管理,明确职责定位,加强过程控制,强化激励机制,突出效益核心”的管理思路,不断强化市场、质量、服务三个意识,终于摸索出一条适合自己的专业化发展之路。实现了“公司业绩年年上,企业效益不断高”的良好局面。截至目前,分公司的钢结构制作已从改组前的每年只能完成1000吨增长到了6000吨,五年累计完成了钢结构制作2万余吨,2011年产值4000万元以上,累计实现利润1350万元;职工收入从2007年的月均工资2000元增长到2011年的4300元,年人均收入平均增长率超过了15%。

  转变观念,推进企业现代化管理。

  分公司成立之前,干部和工人还保持着计划经济时期的思维和习惯,“等、靠、要”的思想较为严重,技术和装备水平也普遍偏低,且不具备大型桥墩钢模制作的能力。在实行专业化管理后,他们坚持“市场需要什么产品,就生产什么产品”的理念,从零开始,边干边学,通过不断总结提高,逐步实现了“干部从不懂到会管、工人从不会到专业”的重大转变。

  根据集约化管理的要求,分公司实行了经济责任承包的管理模式,建立了三个层面的机制,充分调动员工的积极性和主动性。一是二公司对分公司实行资产经营承包制。按照专业化公司的管理要求,二公司与分公司自2008年起每年签订《资产经营管理责任状》,明确双方权利和义务,确定了分公司产值、利润(包括资金上缴)、安全、质量(完好率)、精神文明建设指标等。并严格坚持了一年以考核、一年一兑现,截止目前累计兑现承包考核奖75万元。二是分公司对车间管理层实行工费承包制。对任务饱满、月加工钢结构产量在100吨以上的项目,车间主任和工班长按计件发放工资,每加工1吨钢结构发放工资35元,多劳多得;对任务不饱满、月加工钢结构产量不足100吨的项目,车间主任和工班长工资比照现场作业人员工资收入的1.3倍发放。这种分配方式既保护了车间主任和工班长的利益,同时也有利于控制现场作业人员数量,减少车间人员窝工。三是分公司对一线作业人员实行计件承包制。2010年后,分公司对车间所有作业人员实行工费计件承包,车间分配权任然不变,把车间管理费从以前的车间承包工费剥离出来,由分公司直接对车间管理层考核和分配,作业人员承包的工费仍然由车间考核和管理,车间管理层在保证产品质量的前提下,将工作量与员工收入挂钩。车间提出分配方案报分公司同意后进行公示和发放,提高了薪酬分配公平性,增强了员工的工作积极性,提高了生产效率。

  找准定位,着力推进区域化市场覆盖。

  要发展就必须要有自身的战略,所谓战略,就是要找准定位、突出重点、与众不同。近年来,分公司在顶层战略设计上,通过坚持“成本优先、集中管理、市场引领”三个原则,在开展全面市场调研的前提下,充分结合项目实际和长远布局的需要,实现了区域化生产经营,逐步使分公司对区域项目的覆盖率提高了90%以上。比如,出于成本为先原则,分公司将过去的远距离供货改为了近距离供货,改变了所有产品均在耒阳本部制造的模式,先后在12个项目施工处设立了加工点;出于集中管理原则,分公司针对业务拓展、项目增多的实际情况,通过在项目集中区建立车间,实现了片区加工的综合管理;出于市场引领原则,分公司调整了经营思路,从原来的一味重视铁路市场转变为路内路外全覆盖,仅2012年就承揽路外钢结构制作4000余吨,合计2800万元。同时,分公司还不断开拓市场,2012年还为海外公司项目制作钢结构件1000余吨。

  开拓创新,依据供需认真研发新产品。

  通过加强本部的设计能力建设,分公司认真选拔了一批优秀的技术人才,引进了先进技术。目前已拥有专业设计人员12名和4个同时在外作业的设计团队。他们本着设计合理、工艺先进、制作简单的技术指导三原则,在安全、质量、进度和成本可控的前提下,经过逐步累积生产经验,采取不断借鉴创新工艺的手段,总结出了各种墩身钢模、隧道台车、挂篮和公路梁模的生产工艺和流程18个。此外,为实现技术团队知识技能的不断更新,分公司一直高度重视员工培训工作。通过每年开展集体培训、网络学习、以老带新、赴外考察等途径,先后将众多基层员工培养成长为了部门负责人和车间主任。

  在专业技术人员得到充分培训学习的基础上,通过一年时间便掌握了平模、等径圆模、变径圆模、公路梁模、台车、挂篮的设计和加工技术,并先后购置了数控线切割机、等离子切割机、二氧化碳气体保护焊机、液压剪板机、液压冲剪机、法兰成型机等加工设备,实现了“生产满足现场施工需要的产品”的目标。通过对技术好、责任心强的工人进行操作训练,以老带新,以熟带生,在短时间内便掌握了相应的技术;形成了一套“工艺较好、成本较低、工效较高”的材料选择经验,掌握了下料、钻孔、焊接、拼模等工序提高精度和防止变形的方法。现在,分公司已达到了既能生产桥用钢模,又能生产衬砌台车、挂篮等大型钢结构件的能力,全面满足了公司铁路、公路、市政地铁等项目的施工需要。

  合理定位,以优质产品赢得市场。

  通过积极主动开展市场调研,加强与项目多方沟通交流等途径,认真找准了自身经营产品的市场定位,合理确定了产品价格,扭转了过去价格凭心定,营销无人管的局面。此外,为确保分公司在行业中的良好形象,他们一直坚持“质量第一、顾客至上”的生产和营销理念,通过努力做到提前了解施工任务内容、施工难度、施工重点;提前了解项目的管理思路;提前了解施工组织安排和现场施工程序、步骤;提前统筹分公司人力、物力、财力、技术和提前深入项目与管理和技术人员沟通“五个提前”严把公司产品质量关。产品质量的提高为分公司赢得了市场,公司的项目来源客户也从原来被动执行强制命令,转变为了主动欢迎服务。

  加强沟通,不断提升售后服务水平。

  分公司通过对本部和车间提出“服务才是硬道理”的要求,坚持做到了“三不、三及时、三对接”。 “三不”,即面度问题不回避、面对责难不争辩、面对麻烦不放弃;“三及时”,即及时电话做沟通、及时派人去现场、及时解决不过夜;“三对接”,即分公司领导与项目部领导对接、车间技术人员与项目工程部对接、车间与架子队对接。分公司根据项目和不同业务阶段的需要,采取行之有效的对接方式,项目进场初期,分公司领导会在第一时间与项目领导对接,拿下施工图纸;产品生产阶段,车间主任定期与项目总工、工程部人员对接,及时了解产品是否满足工程需要;产品安装和调试阶段,车间和架子队对接,知道安全高效高质地安装产品。2010年,成绵乐乐山项目工期紧,我们及时掌握项目部的施工进度和计划,结合各个作业队的现场情况、劳务工班的安装水平,对车间生产任务量、人员和生产资源配置每周进行动态调整,短短10个月时间,乐山车间就完成了3000吨新制钢结构产品,还改制了2000吨旧模板,服务质量得到项目的赞扬。近年来,分公司仅为成绵乐2标、成绵乐8标、杭长3个项目提供钢结构制作产品就1万余吨,均切实满足了项目施工前期、中期和后期的需要。通过分公司的零距离服务,项目部投诉次数逐年减少,2008年7次,2009年2次,2010年1次,2011年至今,没有收到用户的一个投诉。

  经过几年来的不懈努力,分公司的业务量增速迅猛,不仅彻底改变了过去连年亏损的局面,更为二公司和社会创造了更大的价值。我们相信,在全体员工的积极努力下,二公司钢结构分公司在专来化的道路上越走越宽,一定能实现做优做强的目标。(张小俊、朱青山)

大学生破女白浆第一次在线观看

公司拥有建筑面积20,000㎡的自建厂房,配备三条焊接H型钢生产线、一条重钢生产线,年产各类钢结构产品20,000T,并实现从钢结构专业承包向施工总承包的转型升级。

总公司 |  大学生破女白浆第一次在线观看
地址:湖北省咸宁市万达广场2号楼12层
电话:0715-8223 888 / 400-6888752

图片名称

地址:湖北省咸宁市万达广场2号楼12层

图片名称

制造工厂 | 大学生破女白浆第一次在线观看赤壁分公司

地址:湖北省赤壁市经济开发区发展大道153号
电话:0715-5250 186 /0715—5250 877

装饰公司 湖北南风古建筑装饰有限公司
地址:湖北省咸宁市万达广场B座12层
电话:0715-8223 888 / 400-6888752

图片名称
微信公众号

微信公众号